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培训目标
- 实现从管理者到领导者的角色转变
- 根据员工不同的成熟度，采用不同的领导方式
- 有效运用激励、授权、教导等方式，提升员工的工作能力，激发员工的工作积极性
- 学会整合团队资源，将团队带上更高的台阶
《高价值经理人的管理加速器》课程大纲
加速器一 赢得人心的领导
- 领导与管理
- 领导者的角色与必备素质
- 领导者的行动与实践
加速器二 鼓舞士气的激励
- 员工工作动力的来源
- 激励的理论与应用
- 有效的激励对策
加速器三 共赢成长的授权
- 授权所面临的挑战
- 授权的项目与程度
- 授权的行动
加速器四 迈向卓越的教导
- 教导的定义和对象
- 最佳教练的教导原则
- 教导过程的五个步骤
加速器五 建立高效的团队
- 高效团队的成功关键要素
- 团队发展的四阶段
- 领导者在团队发展各阶段的角色与行动
